6月16日上午，在行知楼208会议室举办了二级学院内部质量保证体系建设与运行情况汇报会。公司经理和教学办主任参加了汇报会。

汇报会上，经理魏丹从诊改思考、两链打造、螺旋建立与运行、引擎驱动四个部分介绍了公司内部质量保证体系现阶段建设情况。重点阐述了院系、专业、课程、教师、学生五个层面建设目标、建设标准与任务、建设举措、制度保障和效果考核。通过汇报，说明了公司诊改工作落脚点即“三提升”：提升学院管理与服务能力，提升教师公司产品能力，提升学生专业能力素质与思想行为素质。

党委委员，经理童加斌在听取了各单位的汇报之后，从确定专业建设目标（锁定），明确专业建设标准（数字），制定专业建设规划（计划），全面专业建设（实施运转），开展专业诊断与改进（操作）五个方面对各教学业务单位专业层面诊改工作做出了评审，强调了专业诊改方案目标、标准、计划和措施要相互支持，一一对应。同时指出，现阶段，要把专业层面体系建好，然后向上延伸，支撑学院层面诊改，向下延伸辐射课程，教师和学生层面诊改体系，每个层面按照一建二转三诊四改架构建立独立的诊改方案，以此确保诊改工作高质量推进教学科研。